煤炭销售中心首季实现“开门红”

今年以来，煤炭销售中心紧扣公司"114410"工作思路，秉持开局即决战、起步即冲刺的拼搏姿态，首季交出亮眼答卷。

战略解码 10项攻坚任务高效推进

第一时间贯彻落实公司"六会"精神，搭建"集中学习、下发纪要、专题研讨"三维宣贯体系，全面覆盖管理层、班组层、员工层三级群体。同步实施"战略解码工程"，将报告中的文字转化分解为10项攻坚任务，层层分解落实。充分发挥智能装车系统优势，化工煤销量显著提升。一季度化工煤销量占比89.08%，单日发运量、单月销量均创历史新高。

安全双轮 筑牢零事故防护网

创新打造"双轮驱动"安全管理模式：前轮通过"岗前检查确认＋班中巡查汇报"实施动态监管，后轮借助"周学月考"开展常态化培训。累计开展10场事故案例分享会、200余条隐患整改、600辆运煤车辆"体检"，共同筑牢安全防护网。在一季度低温雨雪天气下，成功实现"零冻煤"目标，彰显安

全管理效能。

煤质品牌 数据赋能价值跃升

打破数据壁垒，将煤质在线检测系统接入调度指挥中心数据平台，构建"采﹣检﹣调"三位一体智能管控体系，精准预测煤质波动。当工作面过地质变化带时，24小时监测数据动态，为生产调整提供依据。同时，通过市场调研、客户回访和质量改进的闭环管理，实现从"卖产品"到"卖服务方案"的转型，"柠化二号"商标成功注册，进一步巩固品牌权益，推动品质与品牌双提升。

创新育才 裂变效应持续释放

修订了《计分管理办法》，定期举办内部"创新评审会"。一季度共申报24项创新项目，获奖率达93%。"火车车帮自动化清扫项目"已进入开工倒计时，全员创新氛围正转化为推动发展的不竭动力。持续推进"五能六会两提升"综合素质提升工程，3名管理人员在年初公司管理人员应知应会考试中，分获各层级考试第一名，团队综合素质显著提升，人才裂变效应持续释放。

站在一季度"开门红"的新起点，煤炭销售中心正用自身工作的确定性积极应对市场的不确定性，不仅向春天递交了满意答卷，更吹响了向全年目标进军的号角。（杨帆）