一月份，煤炭销售中心聚焦煤种多、流向杂问题，以创新举措破解发运堵点，实现连续12天日发运量稳定在5.4万吨，首月地销发运工作顺利开新局。

靶向施策，破解核心难题提效率

针对车辆周转不均、煤种兑换率低、卸车困难等核心问题，业务组扎根一线调研施策，靶向推行“动态调度 + 班次接力”机制，结合早晚高峰车流量与现场作业强度，灵活调配车辆、铲车资源，优化作业配置。同时落地仓位动态管控与预警汇报机制，实时监控仓位存量、规范全流程发运环节，保障煤种切换、发运线路衔接顺畅，煤种兑换衔接效率提升40%，实现发运全环节无缝衔接。

数据赋能，精细管理筑牢硬支撑

深化数据赋能提效，将统计频次由每日加密至每班次、每两小时一汇报，核心数据在值班群、班组群实时滚动通报，实现岗位成效可视化、可追溯，助力值班领导精准调度、动态优化销售结构，发运计划兑现率提升至99.2%，数据误差率降至0.3%以内，原煤发运效能得到全面提升。

机制激活，比学赶超迸发新活力

数据通报机制落地后，现场“班内竞速、班组竞赛”的干事氛围愈发浓厚，铲车司机装车积极性显著提升，装车效率平均提高15%以上，车辆等待时间大幅缩短，成功打通发运梗阻。不仅圆满完成发运目标，更沉淀了“数据赋能管理、机制激活活力”的宝贵经验，为后续高效发运奠定坚实基础。（杨帆）