平利农商银行  吕红红

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。近年来，平利农商银行积极探索人才兴业，持续完善人才体系、提升平台实效、抓好队伍建设，畅通晋升渠道，搭建人才梯队，持续夯实高质量发展基础，为平利农商银行高质量发展提供充足人才支撑和保障。

栽下“梧桐树”，引得凤凰来。建立人才引进体系，畅通人才流动渠道，通过社会招聘等形式，吸引普通全日制大学本科及以上学历（学位），学习经济、金融、财会等专业的优秀毕业生进入平利农商银行。打破传统的用人机制，激发员工干事创业热情，培养员工的认同感和归属感，建立进入与退出机制，实施动态管理，实现优胜劣汰，自我加压前行，营造全行上下爱才、敬才、用才的氛围，凝聚发展合力。

筑牢“铜雀台”，烈火炼真金。将党的建设与人才队伍建设充分融合，建立完善党委统一领导、党管人才与现代企业法人治理结构有机融合的领导体制，持之以恒抓作风建设，注重党建与业务深度融合的实效性。深入学习新时代中国特色社会主义思想，开展形式丰富的主题党日活动，开展专题讲座，打造平利农商银行党性体检中心，增强全行党员的党性意识和使命担当。

坚持业务技能培训常态化，定期邀请专家教授、行业精英对全体员工进行培训，不断提升干部队伍整体综合素质。

打通“灌溉渠”，充分显身手。高度重视人才选拔工作，坚持正确的选人用人导向，公正公平公开工作机制，遵循德才兼备的原则，把“三项机制”运用与年度考核点评、目标责任考核、重点中心工作推进等情况结合起来，做到能力与岗位要求相适应，持续优化人力资源配置。注重从基层一线选拔人才，坚持业绩导向，以公开竞聘为原则，严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部“20字”标准，进一步选优配强骨干队伍，加强人才梯队建设，努力打造一支充满生机、富有活力的高素质干部队伍畅通基层员工职务晋升的通道。